Dasturiy ta’minot ishlab chiqish · 2026-yil 13-oktabr · 2 daqiqa o‘qish
Moslashuvchan ishlab chiqish: buyurtmachi sprintlar bilan qanday ishlashi kerak
Bu sahifa rus tilida: /blog/gibkaya-razrabotka
Moslashuvchan ishlab chiqish (Agile) — loyihani qisqa davrlarga — sprintlarga — bo‘lib ishlash. Har bir sprint oxirida ishlaydigan natija bo‘ladi.
Asosiy g‘oya
To‘liq texnik topshiriqni oldindan yozib, bir yildan keyin natija olish o‘rniga — har bir-ikki haftada natija ko‘rish va yo‘nalishni tuzatish.
Buyurtmachi roli
**Mahsulot egasi.** Buyurtmachi tomondan qaror qabul qiladigan odam. U ustuvorliklarni belgilaydi va savollarga javob beradi. Uning faolligi — muvaffaqiyatning asosiy omili.
Vazifalar ro‘yxati
Barcha kerakli funksiyalar ro‘yxati, ustuvorlik bo‘yicha tartiblangan. Mahsulot egasi uni boshqaradi.
Sprint
1. **Rejalashtirish** — ro‘yxatdan sprint uchun vazifalar tanlanadi
2. **Ishlab chiqish** — jamoa ishlaydi
3. **Namoyish** — buyurtmachi natijani ko‘radi
4. **Retrospektiva** — jamoa jarayonni yaxshilaydi
Afzalliklari buyurtmachi uchun
- Natijani tez-tez ko‘rish
- Ustuvorliklarni o‘zgartirish imkoniyati
- Xatolarni erta aniqlash
- Eng muhim funksiyalar birinchi
Byudjet va muddatlar
Agile’da hajm moslashuvchan. Byudjet va muddat belgilanishi mumkin, lekin ularga qancha funksiya sig‘ishi ustuvorliklarga bog‘liq.
Xatolar
- Buyurtmachi namoyishlarga kelmaydi
- Ustuvorliklar har kuni o‘zgaradi
- Mahsulot egasi qaror qabul qila olmaydi
- «Agile» — rejasiz ishlash bahonasi
Vazifani muhokama qilamiz
Ism va telefon raqamingizni qoldiring — qo‘ng‘iroq qilib, jarayon haqida so‘raymiz va nimadan boshlashni taklif qilamiz.
Loyihani muhokama qilish