Выделенная команда разработки: когда она выгоднее проекта

Выделенная команда разработки — модель сотрудничества, при которой подрядчик формирует команду специалистов, работающих только над продуктом заказчика на долгосрочной основе. Это промежуточный вариант между проектной разработкой и собственным отделом.

Отличие от проектной работы

При проектной работе объём и сроки фиксируются заранее, а после сдачи команда переходит к другим проектам. Выделенная команда работает постоянно, развивая продукт по мере появления задач.

Отличие от аутстаффинга

Выделенная команда — это полноценная команда с руководителем проекта, аналитиком, разработчиками, тестировщиком. Подрядчик отвечает за её организацию и процессы, а заказчик определяет приоритеты.

Когда выгодна

• Продукт постоянно развивается
• Требования меняются и сложно зафиксировать объём
• Нужна команда, которая глубоко знает продукт
• Нет возможности или желания строить собственный отдел

Состав команды

Зависит от продукта: обычно руководитель проекта, аналитик, несколько разработчиков, тестировщик, при необходимости дизайнер. Состав может меняться по мере развития продукта.

Управление

Заказчик определяет приоритеты и участвует в планировании, команда работает итерациями с регулярными демонстрациями. Важен владелец продукта со стороны заказчика.

Оплата

Ежемесячная оплата за команду. Затраты предсказуемы, а объём работы определяется приоритетами в рамках возможностей команды.

Риски

Неэффективное использование команды при отсутствии чётких приоритетов. Зависимость от подрядчика. Снижаются документацией, доступом заказчика к коду и прозрачной отчётностью.

Переход к собственной команде

Если продукт вырос, компания может постепенно перевести часть команды в штат. Договоритесь об условиях такого перехода заранее.