ERP tizimini joriy qilish: bosqichlar, muddatlar va muvaffaqiyatsizlik sabablari

ERP joriy qilish kompaniyaning ko‘p bo‘limlariga ta’sir qiladi va jarayonlarni o‘zgartiradi. Shuning uchun u puxta tayyorgarlik talab qiladi.

Bosqichlar

**1. Tahlil.** Joriy jarayonlar, muammolar, talablar. Har bir bo‘lim bilan suhbatlar.

**2. Tizim va pudratchi tanlash.** Talablar bo‘yicha solishtirish, namoyishlar, mijozlar tajribasi.

**3. Loyihalash.** Tizimda jarayonlar qanday bo‘lishi, nima standart, nima moslashtiriladi.

**4. Sozlash va moslashtirish.** Tizimni kompaniyaga moslashtirish, integratsiyalar.

**5. Ma’lumotlarni ko‘chirish.** Mijozlar, tovarlar, qoldiqlar, ochiq hujjatlar. Tozalash va tekshirish.

**6. Testlash.** Haqiqiy ssenariylar bilan.

**7. O‘qitish.** Har bir rol uchun.

**8. Ishga tushirish.** Ko‘pincha bosqichma-bosqich — modul yoki bo‘lim bo‘yicha.

**9. Qo‘llab-quvvatlash.** Birinchi oylar ayniqsa muhim.

Muvaffaqiyatsizlik sabablari

• **Rahbariyat ishtiroki yo‘q** — loyiha IT bo‘limiga topshirilgan
• **Juda ko‘p moslashtirish** — har bir eski odatni saqlash
• **Iflos ma’lumotlar** — eski xatolar yangi tizimga o‘tadi
• **O‘qitish yetarli emas** — xodimlar eski usulga qaytadi
• **Real bo‘lmagan muddatlar**
• **Noaniq talablar** — loyiha davomida doimiy o‘zgarishlar

Oldini olish

• Rahbariyatdan loyiha homiysi
• Har bir bo‘limdan mas’ul
• Standart jarayonlarni qabul qilishga tayyorlik
• Ma’lumotlarni oldindan tozalash
• Bosqichma-bosqich ishga tushirish